第１問（配点20点）
強みは、①設計から製造まで可能な一貫生産体制と技術力②工場設備のレイアウトに合わせた最適な搬送機器形態の提案力③工場の生産性を高める搬送機器の品質力である。
第２問（配点20点）
工程改善策は、①製造部各課長の経験による工数見積もりを止め、標準工数見積もりを定め工数見積もりのムラのムダを削減②製缶工程に応援体制をつくり負荷を軽減、ボトルネックを解消、工程負荷を平準化する。
第３問（配点20点）
IT利用を全社に導入し混乱を回避する。進め方は、①部品構成表に加え、製作図面・生産計画・受注数・納期の情報を製造番号でDB化する②設計や納期変更は各場所が都度入力し、全社でリアルタイムに共有する。
第４問（配点20点）
顧客企業に見積金額の妥当性を納得してもらう資料を作成する。具体的には、①設計部、製造部、営業部でデザインレビューを行い価格の妥当性を検証する②工場の生産性を高めたことによるコスト削減効果を金額で算出することで、価格交渉の事前準備を行う。
第５問（配点20点）
小規模設備に最適な搬送機器を提案する。具体的には、①小規模設備のレイアウトにあった最適な搬送形態の提案②小規模施設にあった生産性向上策の提案③メンテナンスサービスの提案で長期的関係を構築する。
