第１問（配点20点）
社長の輸送機器を含む工場設備レイアウト設計経験と工場の生産性向上、搬送機能についての有効な提案力。メンテナンスも可能な一貫受託生産体制。柔軟な生産拡大。
第２問（配点20点）
週次日程計画表の各作業の工数見積もりを標準化し営業部、製造部と迅速に共有する。設計部は変更等を迅速に製造部に共有する。製缶工程業務を標準化し多能工を育成し他行程の担当者が柔軟に応援できるようにする。
第３問（配点20点）
引き合いの時製品仕様書等を設計部や製造部に共有する。ITも利用し生産管理情報をリアルタイムで把握できるようにし納期遅延と混乱を防止する。
第４問（配点20点）
見積もりは顧客企業が作成した製品仕様および製品図面を製造部に事前に共有し、最新の材料費や人件費の高騰に対応した金額を確認し反映させる。
第５問（配点20点）
社長の工場設備レイアウト設計経験と工場の生産性向上、搬送機能についての有効な提案力、メンテナンスも可能な一貫受託生産体制を訴求する。顧客・販路開拓しニーズを収集し製品企画・設計ノウハウを獲得する。収益向上しX社依存低下し経営リスク分散する。
