第１問（配点20点）
①工業団地に立地②C社社長のX社での工場設備レイアウト設計経験と搬送機能提案力③部品構成表のデータ化と材料・外注品発注と在庫管理での活用④X社からの発注量の増加.
第２問（配点20点）
①作業標準化マニュアル化を行い②各作業の工数標準化・工程作業順序の見直しを行い工数見積精度向上させ③進捗・余力管理等生産統制を強化し,製缶工程の生産能力向上させて増加傾向にある受注量に対応する.
第３問（配点20点）
①日次日程計画の追加②受注・日程計画・工程計画・納期・生産統制情報をDB化して一元管理し,OJT等の教育で社内共有可能にし,工程管理混乱による納期遅延を防止して受注量増加や納期短縮要請に対応する.
第４問（配点20点）
対策は①作業標準化して実工数をデータ化し,標準作業工数を決めることで予実管理を行い,生産効率性計測し②OJTで技術力を強化し生産効率性向上させ②加工費の生産効率性を営業に共有し,顧客に説明できるようにして顧客関係性を良好に保ち円滑に交渉する.
第５問（配点20点）
①営業力強化し小規模向上施設や物流施設の新設や更新を計画している企業からニーズ収集し②搬送機器製品企画経験ある人材採用と製品企画部新設と共にC社社長の提案力を活かし差別化可能な製品を開発③新規顧客開拓することで事業拡大を図る.
