第１問（配点20点）
C社社長のX社での経験を活かした向上レイアウト設計、工場の生産性向上の提案力。搬送機能についての有効な提案による特注品の受注獲得力。X社との関係性。
第２問（配点20点）
工数見積もりを標準化し、作業のマニュアル化を行う。標準化と生産計画を短サイクル化で計画精度を向上させた上で、工程間の負荷平準化を図り、従業員の手待ちや滞留を削減させることで生産性を向上させる。
第３問（配点20点）
工数見積もりを標準化し、生産計画の精度を向上させ生産統制を強化する。標準と実際の差異を削減し、生産計画を短サイクル化し変更への柔軟性を高め、負荷と能力の整合化し進捗・現品・余力管理を行い混乱を防止する
第４問（配点20点）
営業部が算定している材料費や人件費の原価計算を各部門ごと作成するよう改め、全社で精度の高い原価把握を行う。社内で原価算定に関わるデータを標準化し、高騰の内容や経時的変化を正確に把握し、見積書との差異を客観的で納得性のある資料として整理する。
第５問（配点20点）
営業部が顧客ニーズを収集し、設計部・製造部と調整する。搬送機器を含む工場設備レイアウトで工場の生産性向上を実現させたい顧客に対し、搬送機能を高めた自主企画製品の設計・製造を行い、提案営業で新設や更新を計画している企業と直接契約し事業を拡大。
