第１問（配点20点）
C社社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計の経験、工場の生産性向上や搬送機能の提案力が高いこと。特注品受託生産ができる技術力。
第２問（配点20点）
X社からの受注量増加により、製缶工程の残業や休日が増加し週次日程計画表の変更が常態化している。機械加工工程と組立工程を合わせて人員体制を見直し、製缶工程の作業標準化と教育を行い、生産能力向上を図る。
第３問（配点20点）
中日程計画を策定してそれに基づき週次日程表を作成する。各作業の工数を標準化し、工数見積もりを行う。設計や納期変更はデジタル化しリアルタイムで共有して、工程管理の混乱をなくし納期遅延を防止する。
第４問（配点20点）
外注品の価格なども含めた全体的なコスト構造を分析・把握し、材料費や人件費も再度精度向上させ見直す。営業部は材料や外注品の発注の最新のデジタルデータを確認し、事前にコスト構造を把握して顧客企業と交渉を円滑に行う。
第５問（配点20点）
C社社長の工場設備レイアウト経験や提案力を生かして、自社企画の製品を設計、製造し、新規顧客を開拓し、X社への依存度を下げ経営リスク分散を図る。そのために営業社員は企画提案力を高めていき、事業拡大を図る。
