第１問（配点20点）
強み①C社社長の工場設備レイアウト設計、搬送機能の有効な提案力②工場生産高める提案力③X社との関係性④新規開拓力⑤自社企画製品の設計から製造までの一貫体制
第２問（配点20点）
①大日程計画を全体立案②日次で生産統制③工数見積もりを各課長の経験を基に作成を見直し④生産会議に設計担当が工場的に参加⑤製缶工程に合わせ見直し
第３問（配点20点）
進め方は①営業部の受注情報をリアルタイムに共有できるよう対応②一元化し生産統制、DB化③製造番号ごとの大日程計画を見直し全体計画立案④それをもとに中日程・小日程計画作成し工程管理の混乱抑制
第４問（配点20点）
①過去の契約金額ではなく、材料費、社内加工費、その他経費を今の価格に合わせデータベース化、営業部長決済を見直しを図る②部品構成表のデータを活用し適正価格設定を行い、円滑な交渉を行う
第５問（配点20点）
①C社社長のレイアウト設計、生産性向上可能な提案力を活用②開発部、設計部、X社の据置後メンテナンス業務をX社に移管し営業体制強化③提案力の標準化、マニュアル化を行い、X社以外の取引先を開拓しX社依存から脱却を図る
