第１問（配点20点）
ＮＣ加工機などの生産設備や設計要員や製造要員などの技術者、工場レイアウト設計による工場の生産性を高める提案、Ｃ社社長の搬送機能の有効な提案、Ｘ社の受注額が多い
第２問（配点20点）
機械加工工程や組立工程の作業員を育成して多能工化を図り、製缶工程のボトルネックを解消する。製缶工程の能力にあわせた生産ロットサイズを設定し、週次日程計画を崩れないようにする。
第３問（配点20点）
中日程計画を作成し材料と外注部品の発注、在庫管理し製造する。製造部門全員が生産会議に参加し詳細の進捗を共有する。顧客からの設計や納期変更を日程計画に反映しＩＴの利用により進捗をリアルタイムで把握する。
第４問（配点20点）
設計部員が現状のコスト高を反映し見積金額を算出する。週次日程計画の各作業の工数見積を標準化して誰でも見積可能とする。部品構成表のデジタルデータを活用して材料と外注品の見積金額を設定する。据え付け後のメンテナンス費用を見積に反映する。
第５問（配点20点）
ＮＣ加工機などの生産設備や技術者の強みを活かし、工場レイアウト設計で工場の生産性を高める提案により、小規模工場などの生産性を高め高付加価値な生産体制を構築し、自社企画の設計、製造、販売により高収益を獲得し、X社からの受注依存度を低下する。
