第１問（配点20点）
強みは1工場の生産性を高める提案力2特注品受託生産体制3設計・製造要員の技術者中心採用で得た高い技術力4構造体の構築を内製化する技術力で、生産拡大し受注量増加。
第２問（配点20点）
工程改善は1設計・製造要員の加工作業を標準化・マニュアル化し、DBで共有し、OTJ教育で多能工化し生産性向上2前後工程で残業がない一部の要員に生産工程を兼務させ生産統制強化し、生産能力向上と納期対応。
第３問（配点20点）
進め方は1受注番号と製造番号の名称統一2全社的な生産計画を短サイクルで立案しDB化で作業進捗や納品状況を即時共有し、生産統制強化し混乱防止3作業工数見積を標準化・マニュアル化しOJT教育で業務効率化。
第４問（配点20点）
社内事前対策は1顧客企業との価格交渉記録を作成し、材料費や社内加工費を部品構成表を参照して見積精緻化2営業部員の見積作業を標準化・マニュアル化・OJT教育で業務効率化3人件費等の高騰を踏まえてコストを価格に転嫁して、契約金額を適正化。
第５問（配点20点）
助言は1既存の取引先の工作機械・物流機器メーカーとの連携を強化し、ニーズ収集や共同開発で高付加価値な自社企画製品を開発し事業拡大2研修で営業力強化し、生産性を高める提案力でX社以外の販路開拓し、X社の依存脱却し経営リスク分散、売上向上。
