第１問（配点20点）
強みは、①工場のレイアウト設計から据付まで請け負う一括受託生産体制、②C者社長による工場の生産性向上に関する提案力、③受注量増加の中、納期確保する生産対応力。
第２問（配点20点）
製造部は①工数計画や大日程計画などの生産管理情報、②部品構成表や在庫量などの資材管理情報、③作業進捗状況などの進捗管理情報等を社内共通DBにより一元管理し各課間でネットワーク共有する事で工程改善を図る。
第３問（配点20点）
C社は、①工数見積もりが各課長の経験に依存しているため工数見積もり方法の標準化、②週次日程計画の変更が常態化しているため日程計画の日次化など短サイクル化、③製缶工程が過負荷状態のため応援体制強化を行う。
第４問（配点20点）
C社は、①営業面で、過去製品だけでなく市場価格も加味した見積もり基準の策定、②設計面で、DRやVEによる部品見直しや共通化など材料費削減、③生産面で、IT利用による生産効率向上による残業代など人件費削減等を事前対策し顧客との交渉を円滑化する。
第５問（配点20点）
C社は、コロナ禍以降の生産拠点の国内回帰よる需要増加に対し、①工場レイアウト設計と搬送機をセット化した高付加価値製品、②生産性向上に関する提案などのアフターフォロー、等により他社と差別化を図った自社企画製品の提案により事業展開を成功させる。
