第１問（配点20点）
強みは①社長の搬送機能や工場の生産性向上の提案力②部品構成表の在庫管理等での有効活用③週次での生産会議等の生産統制力④大日程計画の有効活用、である。
第２問（配点20点）
進め方は①現状能力と必要となる能力から改善が必要な工程と差分を求める②ECRSの視点で改善案を抽出し、例えば、製缶工程の前後工程に製缶工程の作業をOJTで教育しラインバランスを向上して能力を向上する。
第３問（配点20点）
進め方は①日程計画表の各作業の工数見積もりを経験でなく、標準時間を使用する。②IT化を
進めて納期変更等の情報を営業と製造で一元化してリアルタイムで把握し、日程計画を週次から日次化して短納期に対応する。
第４問（配点20点）
対策は①顧客からの設計変更や納期変更のコストを算出し設計担当者が製造番号に田泓
して記録しておく。②顧客からの見積もりは過去の契約金額でなく、過去の実績を参考にするよう営業部長等に周知して、顧客企業との価格交渉を円滑に進めコスト高に対応する。
第５問（配点20点）
推進方法は①顧客の据付後のメンテナンスに対応することで顧客接点を作りニーズを収集する。②工場レイアウト設計や生産性向上の提案力を活かして提案型営業を行う。③技術者を雇用して設備を導入する。以上で事業拡大しX社依存から脱却して、売上拡大を図る。
