第１問（配点20点）
工作機械メーカーX社での工場設備レイアウト設計の経験、搬送機能について提案能力、国内の生産設備と設計要員や製造要員などの技術者、X社との取引関係
第２問（配点20点）
機械加工工程のボトルネックを解消する。具体的には多能工化を育成し、余力管理を行い応援体制を構築する。これにより残業や休日出勤を減少させ、生産能力の向上を図る。
（残り20文字は失念）
第３問（配点20点）
生産計画は大日程計画から週次日程計画まで生産管理課で実施する。工数見積もりは、過去の実績を基に精度を上げ、顧客からの設計変更や納期変更が生じた場合などは短サイクルで修正し、全体の進捗管理を行う。
第４問（配点20点）
材料費や人件費の高騰に合わせ搬送機器の契約金額の見直しを行う。部品構成表のデジタルデータを営業部と共有し、リアルタイムで反映させ、最終金額は基準内であれば営業部員が決済し交渉を円滑に進める。
第５問（配点20点）
C社社長の搬送機能についての有効な提案能力を営業部員に教え、能力開発し、小規模の工場施設や物流施設の新設や更新を計画している企業に対し提案営業を行う。顧客のニーズを収集し高付加価値化を行うことで、X社からの依存体質から脱却する。
