第１問（配点20点）
強みは①依頼者に応じた設計レイアウトを設計する提案力、②顧客毎に合わせ柔軟に移動出来る搬送機能体制、③ＮＣ加工機等導入、技術者採用し生産を拡大する経営手腕である。
第２問（配点20点）
Ｃ社は、①製缶工程がネック工程である為作業改善を行い残業等を減らす、②製缶工程を増員するか、業務の一部を他工程に振り分ける、③若手のＯＪＴや作業標準化で技術力を向上、④組立工程等から応援を出し改善する。
第３問（配点20点）
Ｃ社は、①各作業の工数見積は製造課長の経験ではなく最近のデータを使用、②外注先への早目の発注や進捗の確認、③生産計画の精度を高め、生産計画の日次化や短サイクル化により混乱を吸収し、管理の改善を図る。
第４問（配点20点）
Ｃ社は、①材料費についてはＶＥ活動により改善を行い価格を見直しリスト化、②工程管理の改善を行ったので人件費の見直し、③据付工事は顧客が行う事を前提とし、もしＣ社が行うならばその分の人件費を算出、等の事前対策を行い、交渉を円滑に進める。
第５問（配点20点）
Ｃ社は、①営業段階で、取引先のニーズを基にＣ社強みの提案営業を行うら②製造段階で、他者と差別化を図れる独創的な製品に仕上げる、③販売段階で、代理店等を通さずに直接取引を行うことで収益性を確保し、新しい事業の展開を進めていく。
