第１問（配点20点）
社長の工場の生産性を高めることの提案力。設計・製造技術者による特注品の受注。NC加工機等の生産設備の導入。デジタルデータを活用した発注・在庫管理。
第２問（配点20点）
SLPを用いて生産設備を最適な配置にする、工程分析により製造工程を最適化する、製缶工程の負担を他の課で分担して負担する、作業の標準化・マニュアル化を進めてOJTで教育する。以上より、生産性の向上を図る。
第３問（配点20点）
生産計画を短サイクル化し、全社的な生産計画を立案し共有する。現品・余力・進捗管理を行い生産統制を強化するとともに全社でリアルタイムに共有する。以上より工程管理の混乱防止、納期の短縮・遵守を図る。
第４問（配点20点）
過去の材料費や人件費の情報を収集しまとめてデータベース化、製造工程の負荷を平準化し、残業時間や休日出勤を減らすことで人件費を削減する。作業の標準化・マニュアル化を進めて作業効率をあげる。以上を説明し納得させることで価格交渉を円滑に進める。
第５問（配点20点）
営業力を強化し、社長の工場の生産性をあげる提案力や特注品の受注実績、NC加工機等の生産設備を強みに工場や設備の新設や更新を計画している企業に提案営業をかける。以上より新規顧客の獲得、売上拡大、Ｘ社への依存を小さくし経営リスクの分散を図る。
