第１問（配点20点）
①NC加工機等の生産設備②採用した技術者③X社との安定的な取引④特注品受託生産体制⑤社長のX社での工場設備レイアウト設計・工場の生産性工場提案経験。
第２問（配点20点）
施策は①製缶課のフレーム加工工程を早期着手②配置転換や採用による製缶課の人員増強③機械加工課・組立課の人員を研修を通じて多能化。以上、製缶課工程の生産能力を上げ同期化を通じて、生産性向上を図る。
第３問（配点20点）
施策は①大日程計画を週次の生産会議に合わせて週次作成に短サイクル化②設計変更や納期変更をIT化を通じてリアルタイムで共有③ITで進捗状況の見える化。以上を通じて、生産統制を高度化し、短納期化を図る。
第４問（配点20点）
対策は①材料費の高騰推移をグラフ化した資料を作成②顧客・製品別利益率を整理し、目標契約金額を設定、部長が目標に基づき決裁する仕組みを整備③社長のX社経験を活かし生産性向上提案を活かし他社と差別化④他社比較の資料作成。以上で理解を得て価格転嫁。
第５問（配点20点）
施策は①顧客のニーズを汲む機会を設け、自社企画製品の改善に活かす②X社での生産性向上提案を活かし、据付後のメンテナンスにより他社との差別化③企画経験のある人材採用・外部の企画の研修で育成。以上でX社の依存度を下げ、経営リスクを分散。
