第１問（配点20点）
①社長の工場設備レイアウト経験、②工場の生産性を高める提案力、③取引先開拓力、④受注管理システムでの情報一元管理、⑤NC加工機導入や技術者採用で生産拡大に対応
第２問（配点20点）
製缶課の能力向上と負荷軽減を行う。具体的には、外注活用、設備増強、人員配置見直し、工数見積もりの標準化、研修やOJTによる技術力向上、準備作業の外段取化を行う。結果、生産性を向上し、受注量増加に対応。
第３問（配点20点）
IT化で作業進捗や材料・外注品の納入の状況をDB化し、部品構成表と一元管理することでリアルタイムに共有する。結果、生産統制強化で工程管理の混乱を解消し、設計変更や納期短縮要請に対応し、売上拡大を図る。
第４問（配点20点）
対策は、①作業工数見積もり標準化、②材料と外注品の費用や人件費を製造番号と一元管理すること。材料費や人件費の高騰を定量化し、説得力を高め、顧客と円滑に交渉を行うことで、価格転嫁により収益性向上を狙う。
第５問（配点20点）
施策は、①自社ブランド化で知名度向上、②工場等を新設する企業に直接営業する部門設置で営業力強化、③既存取引先を通したニーズ収集、④製品企画力向上によりニーズに応じた製品設計を行うこと。狙いは新市場開拓により既存顧客依存脱却と売上拡大。
