第１問（配点20点）
搬送機能について工場の生産性向上の提案力、工業団地にて生産設備・技術者を備えた生産体制、部品構成表デジタルデータの発注・在庫管理への活用。
第２問（配点20点）
進め方は①生産計画の日次作成と生産統制の強化、②製缶工程業務を標準化マニュアル化し、機械加工課・組立課の人員に教育し多能工化し、製缶工程のボトルネックを解消し平準化、以て効率化、生産能力向上を図る。
第３問（配点20点）
進め方は、①生産計画短期化と生産統制徹底、②生産計画、進捗余力の情報をDB化一元化・共有化、③工数見積を標準化マニュアル化、各課長で共有し納期変更削減、以て工程管理混乱防止、受注増・納期短縮に対応。
第４問（配点20点）
社内の事前対策は、①製造部内の多能工化・業務平準化による残業削減、②部品構成表データを活用し、在庫適正化し材料費削減、③搬送機能の提案力を高める、以て、コスト削減実施と共に、高付加価値訴求を準備する。
第５問（配点20点）
施策は、X社向けの取引で実績・ノウハウを蓄積し、他の取引先へ訴求し受注確保、売上拡大し、X社への依存度を下げ、経営リスク分散を図る。
