第１問（配点20点）
強みは①工場設備レイアウト設計による工場生産性向上の提案力②工作機械や物流機器メーカーの特注品受託生産③NC加工機導入や技術者中心採用による生産拡大可能な体制。
第２問（配点20点）
①製缶工程の残業や休日出勤削減に対応する為に、前後工程との平準化を図る②従業員のジョブローテーションを行い多能工を育成し、生産計画修正に柔軟に対応可能な体制を整え、生産能力向上による工程改善を進める。
第３問（配点20点）
①顧客に受注増加や短納期要請が難しい旨を営業部が受注前に事前に説明する②週次日程計画ベースでの製造・資材発注を行い、調整回数を減らして混乱を防ぐことで、工程管理業務を改善する。
第４問（配点20点）
事前対策は①顧客との価格交渉時に製造部と設計部を同席させ、営業部独断での決裁を防ぐ②現状のコスト高をDB化、共有して見積に反映③製造部課長の経験を基にした作成した工数見積もりをやめ、過去実績を参考にした受託製品毎の工数見積もり人件費に反映。
第５問（配点20点）
①営業部の受注入力やメンテナンス業務を他部署に任せて、営業に注力出来る体制を構築する②受託製品の生産ノウハウを自社製品製造に活用する③既存事業の納期遅延を生産性向上により改善し、新事業が進められる土台つくりをし、事業拡大に向けて進めていく。
