第１問（配点20点）
①C社社長のX社での経験を活かした工場の生産性向上提案力②X社等の顧客からの特注品受託生産の実績③NC加工機などの生産設備④設計要員や製造要員などの技術者。
第２問（配点20点）
①製缶工程を機械加工工程・組立工程の前工程もしくは並行作業とし、納期遅延を解消すべき。②製缶課の要員強化を行い製缶工程の生産能力を向上を図るべき。③製缶工程作業の標準化・マニュアル化・共有化を図るべき。
第３問（配点20点）
①製造部の生産会議の開催頻度を短くし、納期変更等に対し、週次日程計画を調整すべき②ITを活用して、各工程の状況をリアルタイムで共有し、顧客との調整を行うべき③工数見積は経験ではなく情報蓄積に基づくべき。
第４問（配点20点）
①過去実績ベースでなく、現況費用を踏まえた見積書を作成、製造部と合議すべき②顧客に、材料費や人件費の資料を定期的に提示して、価格転嫁の交渉を行うべき。③社内で費用に関する情報を蓄積、共有化して活用し、現状のコスト高に対応していくべき。
第５問（配点20点）
C社社長の工場の生産性向上提案力を活用し、改善提案型営業を、社内各部の連携によるプロジェクトチームの設置で進めていくべき。横断型で推進するため、社内のIT化を進め、標準化・データベース化・共有化により、経験・ノウハウの共有を図っていくべき。
