第１問（配点20点）
強みは①工場の生産性を高めるレイアウト設計力、搬送機能の有効な提案力②顧客からの設計・納期変更への対応力③NC加工機等を導入した自社工場④取引先の幅広いメーカー。
第２問（配点20点）
工程改善は、②作業を標準化、OTJ等で教育し多能工化・見積もり精度を向上②ラインバランシングし、製缶課の負荷を下げ、人員を有効活用することで、生産能力を向上する。
第３問（配点20点）
進め方は、設計情報、数や納期等の受注情報、生産計画、大日程計画と部品構成表に基づく材料や外注品の使用量・在庫をDB化し一元管理する事で、生産・納期変更の即時共有や生産・在庫管理精度向上を図り、混乱回避。
第４問（配点20点）
事前対策は①作業標準化し標準作業時間を明確化し、賃率を基に人件費を算出②部品構成表と使用材料や外注品の単価、歩留まり等をもとに材料費を算出③設備費等も基準を決めて算出することで、商品毎の標準原価を求め、DBで一元管理し、交渉を円滑化。
第５問（配点20点）
推進は①据付以降を顧客企業に任せ、営業部の余力をうみ、営業力を強化し、新規開拓・ニーズ収集②工作機械・物流機器メーカーと連携し、C社のレイアウト設計力を活かし、工場・物流施設の新設や更新予定の企業に対し、施設全体の提案を行い、収益拡大。
