第１問（配点20点）
強みは①生産設備や技術力の充実による一貫生産体制②工場レイアウトの生産性を高める提案力③多様なニーズに合わせて様々な形態の生産が可能な生産能力による安定した受注
第２問（配点20点）
助言は、①部品共通化と情報共有により在庫の効率化を図る、②製缶部門の負荷平準化により残業代を削減し余力管理を徹底する、③品質管理の強化で不適合品を減らし歩留まり向上を行う、以上で生産能力の向上を図る。
第３問（配点20点）
助言は、①全社的な生産計画を作成し、大日程、中日程、小日程の計画をリアルタイムで共有することで進度管理を徹底する、②週次計画の工数見積もりを標準化しマニュアル化を行う事で変更に柔軟に対応すること。
第４問（配点20点）
助言は①設計、製造の材料情報を全社的に共有するシステムを構築し、過去の実績による算出方法を改め実体に合わせ契約金額を算出する、②負荷平準化、歩留まり向上によりコスト改善、③在庫や発注情報をDB化し一元管理を行う。
第５問（配点20点）
助言は、①据付後のメンテナンスを実施して新設や更新のニーズを収集、②ニーズを反映させた企画開発を行い、③営業力強化で工場最適化で生産性を高める提案営業を実施し、受注を獲得し事業拡大で売上の向上を図る。
