第１問（配点20点）
①社長のＸ社での経験を生かした工場生産性高める提案力、②ＮＣ加工機などの生産設備による生産体制、③生産要員・製造要員などの技術者を中心とした一貫生産対応力。
第２問（配点20点）
①作業員をＯＪＴ教育で多能工化して応援体制で負荷標準化させ、製缶工程の残業等解消させ、②客観的データをもとに工数見積りの正確さ高め、③研修や技術承継・マニュアル化で各作業員の能力向上させる。
第３問（配点20点）
①受注情報・製品仕様・製品図面をデジタル化して全社共有して一元化させ、②そのデータに基づく在庫管理してリードタイム短縮化、③客観性あるデータをもとに工数見積り、④計画を全社立案し、日次化で短サイクル化。
第４問（配点20点）
事前対策は①他社や海外の価格動向を調査し、営業部のみならず全社で一丸となってコスト高に見合った金額を決め、②営業力高め、Ｃ社の提案力・生産能力の付加価値を顧客に訴求可能とする。以上でＣ社の商品を理解させ、顧客との価格交渉円滑化させる。
第５問（配点20点）
①既存顧客メーカーなどからニーズ収集して企画に生かし、②採用・研修で営業力高めて顧客開拓能力強化させ、③据付やメンテナンス含めてC社全体で行い、顧客満足度高める。以上で他社と差別化したサービスで新規事業展開成功させ、Ｘ社への経営依存脱却を図る
