第１問（配点20点）
工場設備レイアウト経験のある社長がおり、機械メーカーからの特注に応える製造技術がある。不安定な納入先から生産を移管してくる納期の安定性があり、X社等需要が多い。
第２問（配点20点）
助言は、①製缶工程の分割や一部外注の活用、②工数見積もりの精緻化、③設計や仕様変更時の即時共有である。製缶工程の負荷軽減とラインバランの見直し、変更対応効率化により、生産性を上げ、生産能力向上を図る。
第３問（配点20点）
助言は、工程管理業務IT化を実施する為、全社での情報の一元化を行う事。各工程進捗や遅れを可視化し、懸念箇所の把握を行う。即時の情報展開や各見積もりの共有知化を図り、生産性向上に寄与する工程管理を目指す。
第４問（配点20点）
助言は、①材料費、外注費、人件費の実績値と将来見通し金額のDB化、②製品納品時の運送費等、見積もりで織り込み外の費用の洗い出し、③加工費用の実績把握。以て、契約見積りにて精緻な費用見積りを行う準備をし、最低でも貢献利益は確保し収益増加を図る。
第５問（配点20点）
助言は、①社長の設計経験等をOJTかマニュアル化、また外部採用にて企画力を強化、②多品種生産に向けた生産効率化の推進、③受託品の種類拡大でのノウハウ習得。以上で、自社の強みを活用した事業拡大を行い、顧客を拡大し、X社依存の低下と売上増加を図る
