第１問（配点20点）
社長の工場の生産性向上や搬送機能についての有効な提案力、NC加工機などの生産設備、設計要員や製造要員などの技術者、国内に移管した生産拠点。
第２問（配点20点）
機械加工課と組立課は多能工を育成して製缶課の応援ができるようにし、製缶課のボトルネックを解消する。週次日程計画は製缶課の生産能力に合わせて作成する。
第３問（配点20点）
週次日程計画は製缶課の生産能力に合わせて作成し、必要材料と外注品も週次計画に基づき発注し納期管理を徹底する。工数見積が作業進捗状況や材料や外注品の納品状況を正確に把握した実データに基づくよう、IT化する
第４問（配点20点）
見積金額は材料費と社内加工費、その他経費の合算に、適正な利益水準を加味して算出する。最終契約金額は、設計部や製造部も確認して見積要素の漏れがないようにする。据付後のメンテナンスについても費用を見積金額に上積みして利益を確保する。
第５問（配点20点）
社長の工場の生産性向上や搬送機能についての有効な提案力を活かし、小規模の工場施設や物流施設の新設や更新を計画する企業からニーズを収集し製品企画に反映する。需要予測の精度を高め、過剰在庫や欠品を抑え、X社への依存度を低減させて高付加価値化を図る
