第１問（配点20点）
強みは、①社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計で生産性を高める提案②提案力を活かしX社以外の特注品受託生産獲得③X社の受注さらに増加傾向である。
第２問（配点20点）
工程改善の進め方は、①作業の標準化、マニュアル化、OJTで多能工化②各作業の工数見積りを各課長の経験でなく標準化する③ボトルネックの製缶工程への配置人数再編成で作業平準化をする。以上で生産能力向上図る。
第３問（配点20点）
進め方は、①設計担当者の担当者からの設計変更や納期変更や生産会議の内容をIT等で一元化、リアルタイム化して全社に共有する②生産計画の短次化③生産計画の精度向上や生産統制の強化をする。
第４問（配点20点）
事前対策は、価格交渉のための根拠を作成することである。具体的には、①製缶工程の残業等でコストが生じていること②据付後のメンテンナンスを行っていること等を数値で見える化する。又、他の会社と取引増加して依存状態を下げ交渉力を増加させることである。
第５問（配点20点）
C社は、展示会等で自社の工場の生産性を高める提案力を活用して提案する。出席した会社からニーズ収集し自社企画の開発に活かす双方向交流をする。既存の受託生産は維持、ノウハウも活用して提案する。以上で事業展開拡大、X社依存脱却図る。
