第１問（配点20点）
①顧客への工場の生産性向上の提案力、②工作機械や物流機器メーカーの特注品受託生産
体制、③受注番号と製造部による製造番号が連動した製番管理、部品構成表のデータ化。
第２問（配点20点）
①各課の作業マニュアルを作成し作業標準化と作業ローテーションにより従業員の多能工
化を図る。②余力のある機械加工課と組立課が負荷の大きい製缶課へ人員増強による応援
で作業負荷を平準化し生産能力を高める。
第３問（配点20点）
①生産管理システムを活用し工数見積もりは増加する受注量や作業負荷を基に作成し生産
計画と進捗状況、納期、在庫情報を全体で一元管理により即時共有を図る。②生産管理部
が中日程計画を策定し計画の精度を高める
第４問（配点20点）
事前対策は①営業部による据付後のメンテナンス費用、②製造部と設計部の協力の下、増
加する材料費、社内加工費、製造や設計にかかるコスト、人件費を考慮して試算し標準単
価を決め見積精度を高め、③採算の合う値引き範囲も決め、顧客から理解を得る。
第５問（配点20点）
①顧客への工場の生産性向上の提案力を生かしＸ社以外の取引先を増やしＸ社からの受注
依存を下げ経営リスク分散を図る。②顧客からニーズを集めニーズを元に小規模の工場や物流施設へのマスカスタマイズが可能な自社ブランドの標準品を企画し収益拡大を図る
