第１問（配点20点）
①工場の生産性を高める提案と搬送機についての有効な提案が可能②設計から据え付けまでの生産一貫体制③部品構成表がデジタルデータ化④定期的な生産会議の実施
第２問（配点20点）
①各工程の業務内容をマニュアル化しOJTで教育し多能工化②生産統制を基に余力管理を行い繁閑に応じた製缶工程への応援体制構築。以上で工程改善で生産性を向上させ、工程管理の混乱を削減し納期短縮要望に対応する
第３問（配点20点）
①各作業の工数見積もりを標準化②生産会議に営業部と製造部も参加③生産計画や生産統制で収集したデータをDB化し一元管理しリアルタイムで共有する。以上で計画精緻化で変更を削減し効率化を図ることで納期遵守。
第４問（配点20点）
①見積金額、契約金額決定プロセスや価格交渉時に製造部も入れる②最新の材料費や、人件費を考慮した見積表を作成し最新のコストを反映した見積算出が出来るようにする③製品優位性を記載した競合との製品比較表を作成し価格交渉力を向上させコスト高に対応。
第５問（配点20点）
①営業体制強化で工場の生産性を高める提案を行う能動的な営業力をつける事②製品開発部を新設し技術者を中途採用し自社製品の製品競争力を高める③生産を効率化させ余力を生み出し新規事業に投入。以上で高付加価値化と差別化を図り売上拡大で
X社依存度低下
