第１問（配点20点）
強みは①X社や複数メーカーとの取引実績②社長の工場生産性を高める設備レイアウト設計や搬送機能改善の提案力、③NC加工機等生産設備導入や技術者採用など生産力である。
第２問（配点20点）
C社は①製造番号が近い製造のうち、製品仕様内容が類似するものをグループ化しまとめて製造し効率化、②残業や休日出勤が発生している製缶加工工程を最優先で製造とするとともに、製缶課への応援体制の強化を図る。
第３問（配点20点）
C社は①顧客要求納期から前倒しした基準日を設け大日程計画策定、②製造部各課長の経験依存脱却し、工数見積を標準化し週次計画策定、③生産計画を社内DBで一元管理し、変更発時は直ぐに修正し迅速共有する。
第４問（配点20点）
事前対策は①社長の工場生産性を高める設備レイアウト設計や搬送機能改善の提案力等、価格改定に向け、他社と差別化可能な高付加価値点の整理、②残業や休日出勤が発生している製缶課への応援体制強化や資材管理化での材料の共通化によるコスト減、である。
第５問（配点20点）
C社は①営業面で、製品カタログ充実や据付後のメンテナンス提案による高付加価値搬送機器の提案力強化と新規顧客開拓、②設計面で、過去の設計情報のライブラリー化、③製造面で、製造加工の標準化やOJT教育による製造技術向上により事業展開を推進する。
