第１問（配点20点）
強みは①NC加工機等の生産設備②設計要員や製造要員等の技術者③搬送機器や工場設備レイアウト設計を顧客に提案④工作機械メーカや物流機器メーカーの特注品受託生産獲得
第２問（配点20点）
①NC加工機を導入し生産性向上②製缶工程に合わせて生産計画立案し、製缶工程を増員し、負荷平準化③工数見積もりを標準化・OJT教育④生産計画を短サイクル化。以て、生産性向上、受注量増加に対応
第３問（配点20点）
進め方は①生産計画、受注情報、進捗管理や余力情報等の生産情報をDB化・一元管理し、社内でリアルタイム共有する②OJT教育で定着させる。以て、工程管理の混乱を解消し、納期厳守
第４問（配点20点）
事前対策は①据付部門と据付後のメンテナンス部門を新設②据付やメンテナンスの作業を標準化・マニュアル化・OJT教育で定着③C社で据付やメンテナスを行い高付加価値化し、価格国章を円滑に行い、価格転嫁する
第５問（配点20点）
助言は①営業人材の採用で営業力を強化し、受注拡大、売上向上②搬送機器や工場設備レイアウト設計の技術を強化し、差別化し、高付加価値化。以て、受け身の受託生産脱却、X社への依存脱却、経営リスク分散を図る
