第１問（配点20点）
生産性を高めるC社長の搬送機能についての有効な提案力、技術者による設計・製造力、受注量の増加に対応した用地の取得とNC加工機械等の導入
第２問（配点20点）
製缶工程の前後の工程の教育による多能工化を図り製缶工程の支援、製品種別ごとの外部委託の検討、週次日程計画表の工数見積もりの標準化を図る。以上で週次日程計画の変更を抑制し工程の平準化を進める。
第３問（配点20点）
手順はまず生産計画の週次化し製造部に情報を共有し顧客からの設計変更等に対応する。次に週次日程計画表の工数見積もりを標準化し生産統制を強化する。以上で工程管理の混乱を抑制し、納期遅延を防止する。
第４問（配点20点）
過去に製造した搬送機械の契約金額を改め、市場価格に合わせた材料費や人件費の上昇差額分を可視化し根拠を用意する。顧客の製品仕様書にコスト対応可能な代案を提示する。以上自社努力で可能な事と不可な事を明確にし協力体制を作る。
第５問（配点20点）
営業部が営業を強化し、据付及びメンテナンスを受託し、顧客ニーズ収集を定期的に行い、生産性を高めるC社長の搬送機能の有効な提案や技術者による設計・製造力を活かし高付加価値化を図る。他社の売り上げを獲得し、X社依存を脱却し、経営を安定化させる。
