第１問（配点20点）
①C社長のX社との関係性及び運搬機能の提案力の高さ②部品構成表のデータデジタル化③社内共有し標準化④発注、在庫に活用していることが強み。
第２問（配点20点）
①内段取りの外段取りかやシングル段取り化②中古機械を新しい設備に更新③生産統制の徹底を図る。以上により生産効率向上、生産能力向上し、全体的な生産能力向上につなげる。
第３問（配点20点）
①製缶行程のボトルネックを解消するための作業標準化や外注の活用を行う②生産計画の短サイクル化③工数見積もり基準設定と標準化を行うことで行程管理業務の改善を図る。
第４問（配点20点）
①過去に製造した搬送機器の契約金額を参考に見積もるのでなく現状のコスト増を十分に考慮、反映し②顧客に示せるようデータ化③設計、製造部等の部長も含め合議で最終的な金額を決める。以上で顧客と円滑に価格交渉し売上増加を図る。
第５問（配点20点）
①製品企画部を新設し②従業員を教育③企画、設計力を向上④営業の交渉力強化しコスト高を価格反映し、工場、物流施設の新設や更新の資金を獲得し、自社企画能力強化することで、事業拡大、売上増加を図る。
