第１問（配点20点）
①工場レイアウト設計ノウハウに基く生産性向上の提案力。②コロナ後も安定した国内拠点の用地やNC加工機を活用した生産力。③複数の取引先から特注品を受託できる技術力。
第２問（配点20点）
①各課の人員再配置を検討し、リソースを平準化させる。②機械加工課と製缶課の作業を並列化することで、全体のリードタイムを短縮。以て工程を改善する。人員配置を変更する際は、OJTにて技術伝承を行う必要がある
第３問（配点20点）
各課長の経験を基にした日程計画を止め、過去の生産実績をDBで一元管理し、実績に基く計画を立てる。週次の生産統制は日時にして、デジタル共有し設計担当者に即時共有できる体制を作る。以て工程改善管理業務を改善
第４問（配点20点）
見積の時点で設計部が加わり、製品図面確認時に製作図面を検討し、見積精度を向上。余裕のある営業部がX社以外にもメンテナンスを提案し付加価値を向上。材料コストについては、部品構成表で状況を定量的に示してコスト高への理解を促す。以て円滑な交渉を行う
第５問（配点20点）
据付後のメンテナンスサービスをX社以外にも実施し、設備更新時期を把握、適切なタイミングで適切な提案が出来るようにする。設備情報はDBで管理し、更新時期を社内共有する他、予知保全にも活用し、顧客の付加価値を向上。以て、新設、更新受注を獲得する。
