第１問（配点20点）
①社長のX社での搬送機器を含む工場設備レイアウト設計の経験やノウハウ②搬送機能の提案力③NC加工機などの生産設備④X社との良好な関係性⑤技術者中心の人材
第２問（配点20点）
ボトルネックとなっている製缶工程に対し、①作業の標準化、マニュアル化②前後工程の人材をOJTやジョブローテーションで育成し多能工化③製造工程全体での負荷調整を実施し、工程能力の向上を図る。
第３問（配点20点）
①週次日程計画表の各作業の工数見積もりの精度向上②大日程計画を全ての受注状況と負荷に合わせて立案③大日程計画も週次日程計画と合わせて更新し整合。④デジタルデータを活用し、リアルタイムに更新共有する。
第４問（配点20点）
①見積もりを設計や製造も含め、正しく材料費と社内加工費やその他経費の精度向上②設計変更や納期短縮の要求に対する費用を明確化③メンテナンス費用などの追加コストの明確化④製造部長も含めた合議制での決済、で円滑化交渉を図る。
第５問（配点20点）
①営業部隊の採用と専任化で強化②社長の経験やノウハウをOJTで育成③X社との関係を活用し、顧客企画のニーズを収集し、自社企画製品設計へ反映することで、企業と直接契約し、自社企画製品による事業拡大の成功を図る。
