第１問（配点20点）
工作機械メーカーにて工場レイアウト設計経験を持ち工場の生産性を高める提案力をもつ社長と、工業用地で生産設備を導入し、技術者を採用し生産拡大を図ってきた点。
第２問（配点20点）
ボトルネック工程である製缶課の生産能力を向上する。①各課のラインバランスを平準化②工数見積もりの標準化③他の課の作業者を多能工化し支援④進捗管理の徹底。以上で生産能力を向上し受注増に対応する。
第３問（配点20点）
助言は、①生産会議を毎日開催し進捗管理を徹底②工数見積もりの標準化③各課の余力管理を行い負荷の平準化④設計変更を即時共有⑤IT化による生産統制。以上で工程管理の混乱を解消し納期短縮する。
第４問（配点20点）
事前対策は、①営業部に引き合いがあった時点で設計者が参画、VA・VEでコスト低減提案できる体制構築②材料と部品、加工費用をDB化③共通部品の使用④顧客の生産性向上提案で差別化により交渉力を高めコスト低減する。
第５問（配点20点）
助言は①据え付け後のメンテナンスを製造部員が担当し、営業部の負荷低減し余力を生む②新規採用や共同開発で商品企画能力獲得③生産能力向上④営業力強化し強みの生産性向上提案力で差別化し新規販路開拓。以上でX社依存度を低減し売上拡大する。
