第１問（配点20点）
強みは①C社社長が工場設備レイアウト設計の経験を持ち、生産性を高める提案をできること②設計要員を採用し特注品受託に対応可能なこと②顧客の納期を確保できていること
第２問（配点20点）
工程改善は①機械加工課や組立課にOJTで教育し多能工化を図り製缶課の生産能力を向上し②ラインバランスを見直して製缶化の作業を平準化し③改善で不適合品発生を抑制し、能力を向上させて受注増加に対応する。
第３問（配点20点）
改善は①各作業の工数見積もりを標準化し、製缶課の余力管理を強化して受注量の増加に対応し②週次日程計画表をデジタルデータ活用でシステム化して短サイクルで見直し、大日程計画へ反映して納期短縮要請に応える。
第４問（配点20点）
対策は①製品や図面仕様書の確認に設計部門を入れて仕様確認の精度をあげ②過去の契約金額に加えてDB化した製造実績を活用して根拠のある見積りを作成し③設計部や製造部も合意して承認した見積を算出することで、価格交渉を円滑に行い、収益を確保する。
第５問（配点20点）
特注品受託の設計力や生産性を高める提案力を活かし、生産管理を強化して新規受注の余力を生み出し、国内移管を考える企業に対して営業力を強化して機械・機器メーカーと協力した効率的で高付加価値の商品を提案し、X社への依存を低下し、リスクを分散
