第１問（配点20点）
強みは、①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計を通して生産性を高めることができる提案力②用地を取得し生産設備を導入し技術者を採用し受注量の増加に対応できる体制
第２問（配点20点）
助言は、①製缶工程の業務の一部を前工程及び後工程に移管し、製缶課の負担軽減で余力確保し生産能力向上②製造番号ごとではなく、全製品を含めた全社的な大日程計画を立案し、それに基づいて経営資源を割り当てる。
第３問（配点20点）
助言は、①受注番号と製造番号を統一し工程見積りを標準化して生産管理課も生産会議に出て週次計画を立てる②作業進捗状況をデータ化しそのデータ及び部品構成表のデジタルデータを製造部長以下にシステム上で共有
第４問（配点20点）
助言は、①資材発注を行う資材管理課や生産会議のメンバーから資材や人件費等の正確なコストを把握して最終契約金額に反映できるように準備する②X社のメンテナンスにかかる営業部の人件費等を算出しメンテナンスを継続するなら上乗せできるよう準備する
第５問（配点20点）
助言は、①工業団地に施設を立てる企業に対して、生産性を高める搬入機器を含めたレイアウト設計を提案して新市場開拓を進める②これまで取引した工作機械メーカーと物流機器メーカーに対して、生産設備や技術者を活用し施設更新を提案する新製品開発を進める
