第１問（配点20点）
①搬送機器を含む工場設備レイアウト設計力②工場の生産性向上ノウハウ提案力③工業団地の用地取得しNC加工機の生産設備導入④設計や製造の技術者採用による受注増対応
第２問（配点20点）
①DI分析により定量的に、流れ線図により定性的に工程間のムダを把握し、交錯や逆流を防止し運搬のムダを低減する。②教育により多能工を育成し、工程間の応援体制を構築し、組立工程の手待ちのムダを改善する。
第３問（配点20点）
進め方は①各作業の工数見積もりを標準化し基準を設け②生産会議にて作成された週日程計画を基に生産計画と工数計画を立てる。③生産会議には設計担当者が毎回参加し、生産統制を徹底し、納期遅延を回避する。
第４問（配点20点）
対応策は①営業部の顧客訪問時に設計部や製造部も同行し顧客ニーズを収集し②社内の製販会議にて共有する体制とし③据付工事や搬送機器を含むC社長による工場設備レイアウト設計や④情報システムを整備し、高付加価値な受注を提案できる体制を整備する。
第５問（配点20点）
小規模の工場施設や物流施設新設や更新をする企業に対し、営業部が既存取引先からニーズを収集し、設計と製造の技術者中心に社内で共有し、製品開発を進める。（その他なにか書きました。）
