第１問（配点20点）
強みは①設計、製造、据え付けまでの一貫生産、②多様な搬送機器の形態に対応可能③工場の生産性向上や搬送機能について提案可能④設計や製造の技術者⑤NC加工機の生産設備
第２問（配点20点）
①工数を標準化し日程計画の精度向上、②作業を標準化、マニュアル化し、OJTなどで従業員教育を行い、多能工化を推進、③機械加工課や組立課の従業員が製缶課の作業を行い、余力管理を行い、生産能力向上を図る。
第３問（配点20点）
進め方は①見積もりや仕様書や生産図面、生産計画や日程計画の標準化を行う②データベース化し、一元管理し、部門間で共有、活用する、③生産計画の精度を向上でし生産統制を強化、混乱防止し、納期遅延を防ぐ。
第４問（配点20点）
対策は①営業部と製造部が連携強化し、打ち合わせから製造部の意見を聞く、②見積もり前に製作図面を作図、部品構成表を作成、必要材料や外注品の値段を見積もりに反映、③材料費や加工費、経費の値上がり額を把握。以上により、顧客企業との価格交渉に備える。
第５問（配点20点）
営業部を強化し、設計からの一貫生産体制や生産性向上の提案が可能なこと、X社との取引実績を訴求。生産を国内移転やコスト削減を行う企業に対し、搬送機能の提案を行い、事業拡大を行う。X社以外の取引を増やし、経営リスクを減らしながら、売上拡大を図る。
