第１問（配点20点）
c社長のx社での経験、工場の生産性を高める提案力。搬送機能についての有効な提案力。設計から製造までの一貫生産体制、特注品受託生産、nc加工機などの生産設備
第２問（配点20点）
製工程の作業を標準化し、マニュアル作成し、作業員をOJTで教育し多能工化し、工程間の負荷平準化を図る。前後の工程からの応援体制を構築し、週次日程計画表の変更発生を防止し、生産性向上を図る。
第３問（配点20点）
進め方は、週次日程計画の作業工数の見積もりは経験ではなく過去データを活用する。生産会議の開催頻度を上げる。部品構成表のdb化で材料や外注の発注、在庫管理を行い、一元管理し即時社内共有を図る。
第４問（配点20点）
対策は、過去の契約金額ではなく、現在の原価構成を元に価格転嫁し、製造番号毎に原価を蓄積しデータ化し把握した上で見積もりを提示し、営業部長と共有し決裁を進める。
第５問（配点20点）
c社社長の工場の生産性を高める提案力を生かし、直接顧客ニーズを収集し一貫生産体制と特注品受託生産の強みを訴求した提案営業を行い、高付加価値商品を適正な見積もりで提示することで、収益性を確保し事業を拡大する。
