第１問（配点20点）
①C社社⾧の搬送機能の提案力でX社以外の受託生産を獲得②X社の受託生産が増加傾向③受託生産と内製化で稼働率が高い④C社社⾧のレイアウト設計経験⑤設計はIT活用済。
第２問（配点20点）
製缶工程がボトルネックとなっているため、前後の工程とラインバランシングを行う。具体的には、週次日程計画表の工数見積もりを全行程で標準化マニュアル化し、工程間の工数を平準化する。以て、生産性向上を図る。
第３問（配点20点）
工数見積もり方法を全工程で標準化マニュアル化し、全社的な週次日程計画表を作成する。受注情報や図面、設計変更の情報をDB化し一元管理し、全社的にネットワークで即時共有する。以て、納期遵守を図る。
第４問（配点20点）
①過去の契約金額を参考に見積もりする方法を見直し、正確な原価計算を行い、価格交渉の材料とする。②工程改善やIT利用による生産性向上で納期を遵守し、顧客との信頼関係を構築する。以て、円滑な価格転嫁を行い収益向上を図る。
第５問（配点20点）
①メンテナンス事業部を設立し、営業部の兼任を解消し営業体制を強化するとともにアフターサービスを充実②C社社⾧のレイアウト設計の経験を活用し、社員の技術教育を行う③取引先のメーカーに据付を依頼する。以て、X社依存脱却し、リスク分散を図る。
