第１問（配点20点）
設計〜製造の一貫受託体制。社長の工場の生産性を高める搬送機能についての有効な提案力。複数の特注品の受託生産。継続的な受託案件の受注と対応。
第２問（配点20点）
全社的にIT活用し、仕様書、図面も部品構成表と共にデータ化し、一元管理し共有。生産計画は週次で策定し、生産会議は全社で日次で行い、進捗管理強化。生産性向上を図る。
第３問（配点20点）
進め方は、大日程計画を全工程統一で週次で立案、部品構成表も連動させ外部への発注対応で生産統制強化。工数見積もりは基準に基づき行った上で、生産会議は日次で全社で行い、進捗管理を強化で製造部の混乱防止。
第４問（配点20点）
材料費と人件費の金額推移。データ化し一元管理した上で、材料費については、VE実施し材料費の削減、生産統制強化し、現品管理。人件費については、工程改善で生産性向上、OJTと研修で多能工化を図り、人件費削減。
第５問（配点20点）
新事業展開成功のために、既存顧客8社よりニーズ収集し、IT利用で工程改善の上で、社長の提案力を活かした高付加価値自社企画製品を開発、営業強化で新顧客開拓を実施、差別化を図り、X社依存脱却。
