第１問（配点20点）
強みは①C 社長の工場設備レイアウト設計の経験②運送機能についての顧客ニーズに合っ
た有効な提案力③設計から製造までの一貫生産体制。
第２問（配点20点）
工程改善は①コンベヤ製品の各構造体の工程作業を整理し②工数を実測値で集計し③工程
作業手順を作成し OJT 等で教育し多能工化。以上で製缶課の負担を軽減し生産能力を向上
させ受注量増加に対応する。
第３問（配点20点）
改善は①生産会議に営業部・設計部も常時出席し最新の進捗や情報を共有②各課長の経験
値での工数見積りを改め最新実測値を週次日程計画表に反映③生産統制や計画情報を DB 化し全社共有し工程管理混乱を解消。
第４問（配点20点）
事前対策は①製品仕様書や図面を契約前に社内に共有し最新の製造原価情報を営業部に提
供し見積りを作成。設計部長・製造部長の承認の上最終契約金額を決済し、現状のコスト
高に対応し価格交渉を円滑に行う。
第５問（配点20点）
強みである C 社長の工場設備レイアウト設計力や運送機能についての提案力を生かし、設
計から製造、メンテナンスまで対応可能な一貫体制を新規顧客に訴求。以上で新規顧客開
拓し、自社規格製品を直接販売し、売り上げ拡大で事業拡大を狙う。
