第１問（配点20点）
強みは、社長のX社の工場設備レイアウト設計で得た工場の生産性向上力と、搬送機能についての有効な提案力である。
第２問（配点20点）
必要な工程改善の進め方は、内製化している製缶工程を外注化し余力を確保、設計図をDB化し再利用し省力化、受注、設計、生産、納品まで進捗情報をDB化し全社即時共有し生産性を向上させ稼働率を向上。
第３問（配点20点）
製造部各課で製造番号に枝番をつけ、各作業の工数見積は標準化し、大日程計画に基づき各課の週次計画を立案し、週次会議には生産管理課も出席し、設計や納期の変更時は大日程計画を変更し、受注増や納期短縮に対応。
第４問（配点20点）
社内の事前対策は①生産計画を精緻化し生産統制を徹底し短納期化する②生産性を向上させ製造コストを削減する③設計要員や製造要員の教育を行い育成し製品の品質を向上させる。
第５問（配点20点）
社長の前職の工場の生産性向上力と搬送機能についての有効な提案力を活かすと共に、自社製品の企画設計経験のある技術者を採用した教育し、顧客からニーズを収集し、顧客ニーズに応える自社企画製品を提案し、顧客を獲得し、技術を蓄積し市場拡大を図る。
