第１問（配点20点）
①顧客の生産性を高める工場設備レイアウトも踏まえた搬送機器の有効な提案力、②特注品生産の対応力、③ＮＣ加工機などの設備と設計・製造要員に技術者を配置した生産能力。
第２問（配点20点）
対応策は作業員の多能工化を推進して、製缶工程の残業や休日出勤を削減する。対応策は、①作業マニュアルを作成し、熟練作業者とのＯＪＴとジョブローテーションで作業技術の向上と多能工化を強化する。
第３問（配点20点）
対応策は、①標準時間に基づく基準日を設定して、週次日程計画表の工数見積もりの制度を高める、②作業の進捗、材料の在庫、外注品の納期をリアルタイムで共有を行い、遅延がおこりそうな時は生産計画の変更を行う。
第４問（配点20点）
①過去に製造した搬送機器の種類、大きさごとに必要な材料、外注品の量、作業時間をデータ化する。②材料費などの高騰後の材料、外注品の単価表を作成し、人件費も標準的な単価を定める。価格交渉に必要な原価データの準備をしておく。
第５問（配点20点）
①受託生産のノウハウを活かして自社製品のラインアップを強化する、②営業部と設計部も同行して設備レイアウト設計も含めて顧客の生産性を高める提案を行う、③展示会で、自社製品と機械メーカーとの取引実績とメンテナンス対応も出来ることを訴求する。
