第１問（配点20点）
強みは①A社長の工場設備レイアウト設計を担当し工場の生産性を高める提案力②自社工場を持ち設計や製造技術者がいる一貫生産体制。NC加工機があること。
第２問（配点20点）
助言は①製缶工程の負荷をラインバランシングを行い負荷を平準化②社員をOＪＴ等で能力向上し多能工化し、他の工程から応援入れて効率向上を図る③３つの課の連携強化し生産性向上し納期短縮する。
第３問（配点20点）
進め方は、全社で一元管理し生産計画、生産統制強化、在庫等リアルタイムで共有するＩＴ化。具体的に①工数見積もりを標準化②設計変更や納期変更等共有化しＤＢ化③設計等をデジタルデータ化し設計時間短縮。
第４問（配点20点）
対策は①現在の価格にあった原材料費や社内加工費の標準価格表を作成②契約金額決定の際には、営業だけでなく製造部長等の意見を聞き価格を決める③顧客からの仕様書を改良してコストが低減できないかどうかの設計提案ができるようにする。
第５問（配点20点）
助言は①設計から製造まで一貫生産体制を活用、顧客要望に合わせたＡ社長の設備レイアウトや工場生産性を高める提案力を訴求して、顧客要望にあう自社製品を開発し事業拡大②営業のメンテナンスを他の部署に移し営業に専念し売上拡大し、顧客ニーズ収集を図る。
