第１問（配点20点）
強みは、①C社長の搬送機器を含む工場設備レイアウト設計に精通し、顧客の工場生産力を高める提案力、②特注品の受託生産可能、③生産を国内移管で安定した納品力。
第２問（配点20点）
助言は、①ボトルネックである製缶課の業務を一部機械加工課や組立課へ移し、業務を平準化すること、②NC工作機を中央統制し生産力向上、③材料と外注品の発注と在庫管理に余裕をもって、改善を進める。
第３問（配点20点）
助言は、①現在各課長の経験則で作成されている週次計画から実際の進度に基づく日次計画へ切り替え、進捗管理を精緻化する、②営業部と顧客との連絡を密にし、納期変更や短縮連絡を早期に受け取り反映すること。
第４問（配点20点）
事前対策は、①材料費算定を部品構成表に基づいて正確に算出する、②納期短縮た変更を見越した加工費に余裕をもって算出する、③決裁者を営業部長だけでなく設計・製造部長も加え見積もりの具体性を高める。
第５問（配点20点）
助言は、①受託製造から自社開発になるため、C社社長の知見や顧客のニーズを把握したうえで開発を行う、②自社製品の見込み生産を行うため、部品製造の国内移管を進め、在庫管理を徹底すること、③メンテナンスを自社で行う必要性があり、保守部門を新設する。
