第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01％ |
| ③ | 自己資本比率 | 14.15％ |
（設問２）
特徴は、食材にこだわったメニューにより投資に見合った売上があり効率性は良いが、一貫体制の構築・維持やコスト効率の低さ、内部留保の少なさにより収益性・安全性は悪い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 2100 袋 |
| (b) | 4200 袋 |
| (c) | 2926000 円 |
| (d) | ・X社の１袋あたりの限界利益＝3,000円－1,780円＝1,220円 ＊直接作業時間1時間あたりの限界利益＝1,220円÷1時間＝1,220円 ＊機械運転時間1時間あたりの限界利益＝1,220円÷2時間＝610円 ・Y社の１袋あたりの限界利益＝4,800円－1,780円－1,600円＝1,420円 ＊直接作業時間1時間あたりの限界利益＝1,420円÷1.5時間＝936.6…円 ＊機械運転時間1時間あたりの限界利益＝1,420円÷0.5時間＝2,840円 ・よって、Y社向けの生産を優先する。 ・Y社の生産数をMAXの4,200袋とした場合、生産できるX社の生産数は2,100袋となる。 ・営業利益＝1,220円×2,100袋＋1,420円×4,200袋－5,600,000円＝2,926,000円 |
（設問２）
| (a) | 4500 円 |
| (b) | （空欄） |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 69 万円 |
| (b) | 74 万円 |
（設問２）
| (a) | 51.14 万円 |
| (b) | ・減価償却費の増分＝540万円/9ヶ月－240万円/12ヶ月＝40万円 ・初年度期首の正味CF＝－540万円＋70万円＝－470万円 ・3～8年度期末の正味CF＝70万円×（1－30％）＋減価償却費40万円＝89万円 ・9年度末の正味CF＝70万円×（1－30％）＋減価償却費40万円＋運転資本40万円＝129万円 よってNPV＝－470万円＋69万円×0.917＋74万円×0.842＋89万円×5.033×0.842＋40万円×0.460＝51.143954万円 |
（設問３）
| (a) | 0.69 万円 |
| (b) | 実行すべきで ある |
| (c) | ・60％の確率で予測通りなので、NPV＝51.143954万円 ・40％の確率でNPVがマイナスとなるため、新機械を試験的導入しない判断となる。 ・よって、NPV＝－30万円＋51.143954万円×0.6＋0万円×0.4＝0.69万円 |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は①飲食・総菜事業部の変動費の内部仕入に加工事業部の利潤を含む、②加工事業部の内部売上に利潤を含むことにより、正確な貢献利益を基に業績評価できないこと。
（設問２）
留意点は①全社的な利益が事業部の利益と不一致が発生する可能性がある、②その場合にROIで評価を行うと不利な評価となること。
