第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01％ |
| ③ | 負債比率 | 606.94％ |
（設問２）
特徴は、売上の減少とコスト高により、収益性が低く、借入金負担が高いため、資本構成のバランスが悪い。一方で、製品開発から販売に至る一貫体制で資産の効率性は高い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | 1袋当たりの限界利益 X：1,220円、Y：1,420円 直接作業時間1時間当たりの限界利益 X：1,220円、Y：568円 機械運転時間1時間当たりの限界利益 X：610円、Y：568円 よってXを最大まで製造する。 直接作業時間：10,000－6,500＝3,500 機械運転時間：13,600－13,000＝600 Yは機械運転時間を600時間まで製造できる。 600時間÷2.5＝240 営業利益＝6,500×1,220＋1,420×240－5,600,000＝2,670,800円 |
（設問２）
| (a) | 10326 円 |
| (b) | Yを2,400袋製造した場合、Xの機械運転時間は、13,600－2,400×2.5＝7,600時間 Xの製造数は、7,600÷2＝3,800袋 Y社の販売価格をYとして求めると、 （2,400Y－3,380）＋（3,000－1,780）×3,800－5,600,000 ≧ 2,670,800 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 36 万円 |
| (b) | 49 万円 |
（設問２）
| (a) | 未回答 万円 |
| (b) | 新設備の減価償却費 540万円÷9＝60万円 旧設備の減価償却費 240万円÷12＝20万円 減価償却費差額 20万円 |
（設問３）
| (a) | 未回答 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 未回答 |
第４問（配点25点）
（設問１）
問題点は、①事業部間の製品供給を販売とみなすと、適正な売上高の計上ができない事、②原価に利潤を上乗せして計算すると、適正な費用計算ができず正しい評価とならない事
（設問２）
留意点は、事業部長に設備投資の決裁権限がない為、短期的な利益だけでなく、人材育成等、長期的で多面的な評価をすべきである。
