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R06年度事例4(得点 67点)

第1問(配点25点)

(設問1)

(a) (b)
有形固定資産回転率 11.26回
自己資本比率 14.16%
売上高総利益率 59.01%

(設問2)

顧客から高評価のメニューで固定資産回転率は高く、効率性が高い。自己資本は少なく、長期借入金も高く安全性が低い。大手資本との競争激化、県外未出店で収益性は低い。

第2問(配点20点)

(設問1)

(a) 6500 袋
(b) 240 袋
(c) 2670800 円
(d) 1袋あたりの限界利益は X社 3000-1780=1220円 Y社 4800-1780-1600=1420円
直接作業時間1時間あたりの限界利益は X社 1220円 Y社 1420÷(1+1.5)=568円
機械運転時間1時間あたりの限界利益は X社 1220÷2=650円 Y社 1420÷(2+0.5)=568円
よって、X社を優先した方がよいため、X社に6500袋とする。
残りの機械運転時間=13600-6500×2=600時間で、600÷2.5=240袋
よって、1220×6500+1420×240-560万=2670800

(設問2)

(a)
(b) X社にx袋、Y社にy袋とすると
x+2.5y≦13000
2x+2.5y≦13600

第3問(配点30点)

(設問1)

(a) 62 万円
(b) 46 万円

(設問2)

(a) -97.51 万円
(b) 62×0.917+46×0.842+61×0.842×5.033+40×0.460-(540-70)=-97.509054 → -97.51

(設問3)

(a) -134.89 万円
(b) 実行すべきで ない
(c) -97.5×0.7 +{ (62-(30-21))×0.917+ ….}×0.3=-134.8862.. → -134.89

第4問(配点25点)

(設問1)

問題は①事業部別のコスト構造の違いの非考慮②貢献利益の非考慮③事業部間販売の価格不適正の可能性④経営リスク分散の非考慮⑤先行で県外進出のシナジーの非考慮、である。

(設問2)

留意点は①各事業部の実質的な意思決定の範囲で財務指標を計算する事②社長の意思決定分は活動原価を考慮して分配する事、である。

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