第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | 11.26回 |
| ② | 売上高総利益率 | 59.01％ |
| ③ | 負債比率 | 606.94％ |
（設問２）
Z市や県内市町村に絞り店舗展開し地元産の食材で顧客からの高い評価で効率性が高いが、商品やサービスの差別化で売上原価が高く収益性が劣り、一貫体制コストで安全性が低い
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6500 袋 |
| (b) | 240 袋 |
| (c) | 2670800 円 |
| (d) | １袋当たり1時間当たりの限界利益を求めると、X社=406.6円/袋/h、Y社＝284円/袋/hとなり、X社を最大数6500個作成し、残りY社240個を作成する。 1220×6500個＋1420×240個－5,600,000＝2,670,800円 |
（設問２）
| (a) | 円 |
| (b) |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 66 万円 |
| (b) | 61 万円 |
（設問２）
| (a) | -150.97 万円 |
| (b) | NPV＝-470＋66×0.917＋61×5.033×0.842＝▲150.97万円 |
（設問３）
| (a) | 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) |
第４問（配点25点）
（設問１）
共通固定費や利潤の配分方法があいまいで、正確な事業部の業績評価はできない。各事業の費用構造や必要な設備投資、事業規模、従業員数などが異なり、従業員の不満に繋がる。
（設問２）
ROIで評価すると事業部長が設備投資の意思決定権限がない点に留意する。中長期的な計画実績や残余利益などで多面的評価に留意。
