第１問（配点25点）
（設問１）
| （a） | （b） | |
| ① | 有形固定資産回転率 | １１．２６回 |
| ② | 売上高総利益率 | ５９．０１％ |
| ③ | 負債比率 | ６０６．９４％ |
（設問２）
一貫体制構築により店舗の効率化で効率性は高い。一方、多額の初期投資により安全性は低く、また維持コストが掛かるため収益性も低い。
第２問（配点20点）
（設問１）
| (a) | 6800 袋 |
| (b) | 0 袋 |
| (c) | 2696000 円 |
| (d) | X社１袋当たりの限界利益1220円 Y社１袋当たりの限界利益1420円 X社１時間当たりの限界利益 610円 Y社１時間当たりの限界利益 568円 よって、X社向けの製品を優先的に製造する 13,600時間÷2＝6800 6800×1220-5600000=2696000 |
（設問２）
| (a) | 空欄 円 |
| (b) | 空欄 |
第３問（配点30点）
（設問１）
| (a) | 8 万円 |
| (b) | 46 万円 |
（設問２）
| (a) | 空欄 万円 |
| (b) | 空欄 |
（設問３）
| (a) | 空欄 万円 |
| (b) | 実行すべきで ない |
| (c) | 空欄 |
第４問（配点25点）
（設問１）
加工事業部、飲食事業部と総菜事業部の利益が分かりにくい。
（設問２）
売上高営業利益率を用いて業績評価行うことは適切、事業部長は設備投資に意思決定権限はく有形固定資産回転率は用いるべきではない
